畅通员工诉求表达渠道，切实解决员工关注的切身利益问题，维护职工权益
中国煤炭工业协会纪委书记张宏出席会议，中国煤炭运销协会理事长杨显峰主持会议，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽致欢迎辞并讲话。大家表示将在行业协会支持下，在中国焦煤品牌集群引领下，保持行业自律和长协定力，共同维护好炼焦煤行业的健康稳定发展。
希望各方加强交流，增进互信，携手联动，共同推动炼焦煤行业高质量发展。集团公司副总经理胡文强参加会议。与会人员还将参加2020年夏季全国煤炭交易会开幕式。此次中国焦煤品牌集群高层座谈会是由中国煤炭运销协会牵头主办、山西焦煤承办，会议主题为提升服务水平、稳定长协运行，旨在推动炼焦煤行业高质量发展。他表示，中国煤炭工业协会将大力支持中国焦煤品牌集群建设，希望集群成员单位面对当前的新形势，抢抓机遇，协同合作，切实将中国焦煤品牌集群建设成为世界一流的品牌集群，为促进行业健康发展再作新贡献。
8月26日，中国焦煤品牌集群高层座谈会在京召开，来自煤炭协会及山西焦煤、山东能源、开滦集团、冀中能源、龙煤集团、淮北矿业、淮河能源、平煤神马、辽宁能源等九家焦煤企业高层的领导，齐聚一堂，共谋发展。他表示，当前山西焦煤正在聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，努力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会。
四是突出资金管理，推进管理创新，全面提升经营管控效能。陈旭忠在报告中总结了上半年主要生产经营指标完成情况及主要工作情况，明确了下半年安全生产经营工作总体思路，强调下半年主要生产经营指标将坚持年初既定目标不变，并从着力抓好八个全面提升对下半年工作作出具体部署：一是坚持安全为天，强化隐患整改，全面提升安全环保治理能力。围绕新焦煤奋斗目标和战略重点，就当前和今后一个时期的工作，赵建泽提出了八个强化和八个坚持不懈的具体措施和要求。要深入研讨，围绕新焦煤建设的内涵、实质、要义，提出修订完善具体意见建议，作为指导新焦煤发展的纲领性文件，凝聚高质量转型的强大合力。
要强化安全管理，把预防大事故放在安全工作的首位，加大隐患排查力度，突出煤矿现场管理和地面安全管理。要提升安全理念，把生命至上、安全为天不安全不生产和安全零容忍贯穿于安全生产日常工作中，为建设新焦煤创造良好的安全环境。
第一个三年三步走是，2020年为全面谋划年，2021年为强力推进年，2022年为初见成效年，到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成。具体路径是，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。本次会议采取视频形式召开。要实施绩效考核改革，建立自下而上和自上而下的自考评、严考核机制，突出价值导向，突出指标量化，用数据来说话，以结果论英雄，切实做到硬考核强约束
七是优化体制机制，全面强化科技、人才、制度、体制、考核等核心要素支撑，全面提升发展活力动力。第一个三年三步走是，2020年为全面谋划年，2021年为强力推进年，2022年为初见成效年，到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成。创新也不是另起炉灶、重搞一套，而是要对标新发展理念和高质量发展要求，在理念、方式、方法上求新求变，提档升级，创新创效。三是优化生产组织，促进达产达效，全面提升生产效率。
要变革商业模式，全面构建以客户为中心的商业模式。要担当作为，履职尽责，争当改革变革的支持者、参与者、实践者、先行者，营造改革变革的浓厚氛围。
他强调，继承不是简单地照搬照抄，而是要在认真梳理、科学研判的基础上找出规律性的东西来。八是持续改善民生，通过增进员工福祉、促进员工全面发展、全力维护和谐稳定，全面提升员工幸福指数。
八是强化从严治企，坚持不懈推进党风廉政建设。在科学研判了当前面临的形势和任务后，赵建泽明确提出建设新焦煤的总体要求和主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记三篇光辉文献和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委省政府四为四高两同步总体思路和省委十一届十次全会精神，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，加力推进资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全面增强企业核心竞争力，率先蹚出一条高质量转型发展新路子，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而努力奋斗。要加强党的政治建设，为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障。要变革培训模式，真正做到培训体系化、实用化、市场化。六是加强对外合作，狠抓腾笼换鸟，全面提升开放发展水平。具体路径是，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。
七是强化党建统领，坚持不懈全面加强党的建设。五是聚焦主业，加快转型升级，全面提升企业核心竞争力。
要加快制度提档升级，真正实现制度管人，流程办事。集团公司领导班子成员、总会计师、总经济师、总法律顾问及外部董事出席会议。
山西焦煤集团公司总经理助理、副总工程师，机关部门及直属单位负责人，子分公司班子成员等在集团主会场参会。强化集团管控，突出山西焦煤对资金、销售、采购、人力资源一体化管控的优势。
五是强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才主持会议。要全力减亏扭亏，坚决打好减亏扭亏攻坚战。要强化经营管理，进一步严格资金集中管理、盘活闲置资产、加强股权投资管理、加大应收账款回收力度，做好过紧日子苦日子的思想准备。
要转变经营理念，牢固树立以效益为中心和追求价值长期有效增长的经营理念。他指出，总结过去、回顾过往，就是要继往开来，坚定扛起建设新焦煤的历史使命和责任担当，在建设新焦煤的征程中做好继承和创新。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新 攻坚克难 全面完成全年各项目标任务 奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告。各子分公司、矿（厂）设视频分会场收听收看大会实况。
建设新焦煤的主攻方向是，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振。围绕新焦煤奋斗目标和战略重点，就当前和今后一个时期的工作，赵建泽提出了八个强化和八个坚持不懈的具体措施和要求。
要推进深度融合，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合。要实施绩效考核改革，建立自下而上和自上而下的自考评、严考核机制，突出价值导向，突出指标量化，用数据来说话，以结果论英雄，切实做到硬考核强约束。要加快经营机制改革，加大混改工作力度，试点推进员工持股。要优化生产运行，煤矿单位重点在先进产能建设上、地面生产单位重点在成本管控上、非生产单位重点在业务链条优化上分别做好文章。
建设新焦煤的奋斗目标是，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。要构建新型产业体系，坚持转型为纲，切实做到直道冲刺弯道超车换道领跑，实现高水平崛起。
马步才就贯彻落实此次会议精神提出三点要求：要学思践悟，提高站位，不断增强建设新焦煤的政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚定新焦煤建设的使命担当。要强力推进精益化管理，完善精益化配套体系。
本次会议采取视频形式召开。长期规划是，用三个三年的时间分步走，第一个三年（2020—2022年）初见成效，第二个三年（2023—2025年）振兴崛起，第三个三年（2026—2028年）自成标杆。
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